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- Présentation du concept « Juste-à-temps » :
définition:
=> Le JAT c’est une stratégie industrielle de gestion de production,
=> Le JAT est une philosophie manufacturière qui vise à produire ce qu'est requis, avec la qualité et la quantité requises, au moment précis ou
ils sont requis.
=> Le JAT c’est donc: produire et livrer à chaque client le bon pdt, au bon moment et au cout minimum
historique:
=> La méthode est développé à partir des années 1970 au japon: just in time, lean production, production mince, production agile.il consiste à mettre
en fabrication quand la Cde est là, avec un cycle de P° le plus réduit possible.
Les nouvelles exigences du marché:
-La variabilité de la Dde.
-Le délai admissible par les clients est de plus en plus court.
-La concurrence internationale.
principe :
=> chaque composant nécessaire à la production est à sa place, en quantité exacte, au moment même ou il doit être utilisé, c'est à dire on produit
plusieurs produits differents en petite quantitée et au cout d'une production de masse avec une reconfiguration rapide de l’organisation pour
absorber le changement de la demande.
=> l’idée de JAT est de chercher a concilier les avantages de la grande série(flux rapides et importants)avec
ceux de la petite série (grande adaptabilité). La logique est Production =Demande , ceci entrain, comme conséquence:
la gestion en flux tendus et la suppression des stocks.
Hypothèses:
– planification à court terme dans une production à flux tirés
– flux tirés : relancer de nouvelles phases de fabrication pour
remplacer des produits ou des composants sortis des stocks
– production de masse
But:
– fournir le produit exactement au moment du besoin et exactement dans la quantité désirée
– minimiser les en-cours
– tendre vers un flux de produits continu, approcher les quatre zéros
(0 stock / 0 retard / 0 défaut / 0 panne)
Objectifs:
-Augmenter la réactivité du système logistique (diminuer le délai, diversifier la Production..)
-Diminuer le cout global de production( élimination du gaspillage et rationalisation de P°…)
==> A travers ces objectifs le JAT vise l’obtention des 7 zeros :
0 panne;0 attente: fiabilité des frs;0 délai;0 défaut; 0 stock; 0 papier; 0 frustration: l’accord du personnel avec l’approche.
Les facteurs clés du JAT:
-Une plus grande réactivité: la flexibilité de production (la capacité de système de production à s’adapter en permanence à la demande)
-Flexibilité quantitative: Absorber la variation de Qte Ddé en gardant les anciennes machines, appel aux temporaires et sous-traitance.
-Flexibilité qualitative: capacité de traiter une variété de produit en possédants des machines à commande numérique et personnel polyvalent.
-Une maitrise des aléas:
-S’orienter ver les causes de stocks.
-Fiabilité des équipements: maintenance préventive
Les principes de JAT:
-1er: limitation des activités sans valeur ajoutée.
( Réduction des gaspillages: les opérations de transit entre postes;les stocks sont stériles=improductif)
-2éme: solution réelles au lieu de pis-aller. pour chaque prob on cherche l’origine réelle et s’assurer de ne pas tomber dans le même prob(roue de Deming).
-3éme: implication du personnel(management participatif).
Le rôle de logisticien:
-La mise en œuvre d’un système de production flexible, permettant dans une même chaine de passer rapidement d’un produ à l’autre.
-Fiabilité totale des machines.
-Taux de rebut quasi-nul.
-L’utilisation d’un système de pilotage capable de gérer la circulation des pdt par unités.
conclusion:
Une entreprise qui pratique le juste‑à‑temps (JAT) fonctionne de la manière suivante :
Elle reçoit ses matières premières uniquement lorsqu'une commande ferme est donnée par le client.
Elle fabrique ses produits juste à temps pour être vendus.
Elle livre au client uniquement lorsque ce dernier en fait la demande.
L'objectif est que le client reçoie le bon produit, en bon état, au bon moment, au bon endroit, en quantité suffisante et à un juste prix.
La philosophie du JAT est contraire à la production de masse. Elle repose sur la fabrication de plusieurs produits, en petites quantités,
afin de mieux répondre aux besoins du client.
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